실리콘밸리의 유명 기업인 파라마운트의 데이비드 엘리슨이 원격근무 시대를 마감하고 직원들의 사무실 복귀를 공식화했습니다. 그는 대면 협업과 기업문화 강화를 위해 전 직원의 출근을 요구하며, 이는 최근 기술기업들의 근무 방식 전환 흐름과 일치하고 있습니다.
패러마운트의 새로운 사무실 출근 정책은 무엇인가?
패러마운트의 새 CEO 데이비드 엘리슨이 2026년 1월부터 전 직원의 주 5일 사무실 출근을 의무화했습니다. 이는 회사의 문화를 근본적으로 변화시키려는 시도로 해석됩니다. 엘리슨은 이번 정책이 조직의 연결성과 민첩성을 높이는 데 중점을 두고 있다고 설명했습니다.
해당 정책에 따라 로스앤젤레스와 뉴욕 기반 부사장급 이하 직원들은 사무실 출근을 거부할 경우 퇴직 패키지를 선택할 수 있습니다. 이는 20억 달러 규모의 비용 절감 조치의 일환으로 보입니다. 엘리슨은 창의적인 비즈니스에서는 대면 소통이 가장 중요하다고 강조했습니다.
이번 결정은 코로나19 팬데믹 이후 유연해진 재택근무 정책을 원래대로 되돌리는 움직임으로 볼 수 있습니다. 다른 미디어 기업들도 유사한 정책을 시행하고 있어, 업계의 전반적인 흐름과 일치하는 모습입니다.
엘리슨의 패러마운트 인수 배경은?
엘리슨은 레드버드 캐피털 파트너스와 함께 80억 달러에 패러마운트를 인수했습니다. 인수 과정은 연방 규제기관의 면밀한 검토를 거쳤으며, 트럼프 전 대통령과의 소송 해결을 위해 1,600만 달러를 지불했습니다.
인수 이후 엘리슨은 UFC 미디어 권리에 77억 달러를 투자하고, 텍사스에 제작 허브를 건설하는 등 공격적인 투자 전략을 펼치고 있습니다. 또한 ‘사우스 파크’ 스트리밍 권리에 15억 달러를 투자하는 등 적극적인 사업 확장에 나서고 있습니다.
CBS 뉴스 부문에서도 변화의 조짐이 보입니다. 저널리스트 바리 와이스의 뉴스 사이트 인수를 검토 중이며, 그녀를 CBS 뉴스에 영입하는 방안을 고려하고 있습니다.
왜 대면 근무를 강조하는가?
엘리슨은 대면 소통이 창의적 비즈니스에 필수적이라고 믿고 있습니다. 그는 줌과 같은 화상회의 플랫폼으로는 진정한 학습과 성장이 어렵다고 주장합니다. 특히 창의 산업에서는 우연한 대화와 즉흥적 아이디어 교환이 중요하다고 강조했습니다.
그는 자신의 경력에서 중요한 순간들이 대부분 우연히 만난 자리에서 발생했다고 회고했습니다. 직원들 간의 직접적인 상호작용이 팀의 모멘텀을 만들어낸다는 신념을 가지고 있습니다.
이러한 접근은 디즈니의 밥 아이거 CEO와 유사한 관점으로, 미디어 업계에서 대면 근무의 중요성을 재확인하는 움직임으로 볼 수 있습니다.
사무실 출근 정책 적용 팁
새로운 사무실 문화에 적응하기 위해서는 긍정적인 마인드셋이 중요합니다. 동료들과의 관계 형성에 적극적으로 참여하고, 비공식적인 대화의 기회를 만들어야 합니다.
개인의 업무 효율성을 높이기 위해 사무실 환경을 최적화하는 것도 필요합니다. 개인 워크스테이션 정리, 집중할 수 있는 공간 활용 등을 고려해볼 수 있습니다.
업무와 개인 생활의 균형을 유지하는 것도 중요합니다. 출퇴근 시간 관리, 건강한 일상 루틴 구축 등을 통해 스트레스를 줄일 수 있습니다.
직원들은 어떻게 대응할까?
Q1. 출근 명령에 동의하지 않는 직원들의 선택지는 무엇인가요?
A1. 퇴직 패키지를 선택하거나 회사의 정책에 따라 근무할 수 있습니다. 개인의 상황과 경력 목표를 고려해 결정해야 합니다.
Q2. 이러한 정책이 직원들의 사기에 미치는 영향은 무엇일까요?
A2. 단기적으로는 부정적인 반응이 있을 수 있지만, 장기적으로는 조직의 일체감과 협업을 강화할 수 있는 기회가 될 수 있습니다.
※ 특정 행위를 권유하지 않습니다. 법률·의료·투자 자문은 별도로 받으세요.
참고 : latimes.com
