티켓마스터, FTC 소송 후 다중 계정과 논란의 재판매 소프트웨어 금지

티켓마스터가 콘서트와 스포츠 이벤트 티켓 구매에 대한 불법적인 재판매 관행을 근절하기 위해 법적 조치를 취했습니다. 연방거래위원회(FTC)와의 소송 이후, 회사는 다중 계정 생성과 티켓 재판매를 목적으로 하는 소프트웨어 사용을 엄격히 금지하게 되었습니다.

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티켓마스터, 연방거래위원회 소송에 대응하다

연방거래위원회(FTC)가 티켓마스터와 라이브 네이션 엔터테인먼트를 상대로 불법 티켓 판매 혐의로 소송을 제기했습니다. 이에 대해 라이브 네이션의 수석 부사장 대니얼 월은 10월 17일 자 서신에서 해당 혐의를 부인했습니다. 회사는 새로운 정책을 통해 콘서트 관객들에게 혜택을 제공하겠다고 밝혔습니다.

주요 정책 변경 사항으로 다중 계정 사용을 금지하고, 각 재판매 계정은 고유한 납세자 식별번호를 가져야 합니다. 모든 초과 계정은 곧 취소될 예정입니다. 이는 불법적인 티켓 재판매를 제한하기 위한 조치로 보입니다.

이러한 변화는 티켓 구매자들에게 더 공정한 환경을 제공하기 위한 노력으로 해석됩니다. 소비자 보호와 투명한 티켓 거래를 위한 첫걸음으로 평가됩니다.

트레이드데스크 서비스 중단 예정

티켓마스터는 논란의 여지가 있던 트레이드데스크 애플리케이션을 시장에서 제거하기로 결정했습니다. 해당 소프트웨어는 재판매자들이 여러 마켓플레이스에서 티켓을 추적하고 가격을 책정하는 데 사용되었습니다.

대니얼 월은 트레이드데스크가 티켓을 직접 구매하지 않는다고 주장했습니다. 스텁허브와 비비드 시츠와 같은 경쟁사도 유사한 소프트웨어를 사용한다고 설명했습니다. 그러나 이 애플리케이션은 티켓 수확을 용이하게 한다는 비판을 받아왔습니다.

서비스 중단은 회사의 평판을 개선하고 소비자 신뢰를 회복하기 위한 전략으로 보입니다. 티켓 거래의 투명성을 높이려는 노력의 일환입니다.

티켓마스터의 시장 지배력과 법적 도전

1976년 설립된 티켓마스터는 1995년부터 라이브 콘서트 티켓 시장의 약 80%를 차지하는 업계 최대 티켓 판매 업체입니다. 최근에는 재판매 시장에서도 점유율을 꾸준히 확대하고 있습니다.

법무부는 작년에 라이브 네이션의 독점적 관행을 지적하며 회사 분할을 제안하는 소송을 제기했습니다. 이는 티켓마스터의 시장 지배력에 대한 심각한 법적 도전으로 해석됩니다.

FTC에 따르면, 소비자들은 2019년부터 2024년 사이 베버리힐스 기반의 이 회사에서 820억 달러 이상을 티켓 구매에 지출했습니다. 이는 티켓마스터의 막대한 시장 영향력을 보여줍니다.

소비자 불만과 향후 대응 전략

팬들은 계속해서 티켓 구매의 어려움과 법정 가격보다 훨씬 높은 재판매 가격에 대해 불만을 제기해왔습니다. 이는 티켓 시장의 구조적인 문제를 드러내는 중요한 신호입니다.

회사는 AI 기반 도구를 도입하여 사용자 신원을 확인하고, 승인되지 않은 사용자를 제거하며, 잠재적으로 사기성 있는 구매를 감시할 계획입니다. 이는 디지털 기술을 활용한 시장 투명성 개선 노력입니다.

이러한 변화들은 소비자 보호와 공정한 티켓 거래 환경 조성을 목표로 하고 있습니다. 앞으로의 성과를 지켜볼 필요가 있습니다.

티켓 구매, 이렇게 현명하게 하세요

신뢰할 수 있는 공식 판매처를 통해 티켓을 구매하는 것이 가장 안전합니다. 너무 좋은 조건의 제안에는 주의해야 합니다.

가능하다면 공식 팬클럽이나 아티스트 공식 채널을 통해 사전 예매 기회를 확인하세요. 이를 통해 더 저렴하고 안전한 티켓 구매가 가능합니다.

티켓 구매 시 세부 약관을 꼼꼼히 확인하고, 재판매 정책을 미리 숙지하는 것이 중요합니다. 불확실한 부분은 고객 서비스에 문의하세요.

티켓 구매, 이것이 궁금하다

Q1: 트레이드데스크 서비스 중단 후 티켓 구매에 어떤 변화가 있나요? A1: 재판매 시장의 투명성이 높아지고, 불법적인 티켓 거래가 줄어들 것으로 예상됩니다.

Q2: AI 도구 도입으로 기대되는 효과는 무엇인가요? A2: 사용자 신원 확인과 사기성 구매 차단을 통해 더 안전하고 공정한 티켓 구매 환경이 조성될 것입니다.

※ 본 자료는 일반적 설명으로, 책임 있는 결정을 위해 전문 자문이 필요합니다.

참고 : latimes.com

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